Понятие Организационная структура предприятий. Типы организационных структур, их достоинства и недостатки

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования на тему: «Организационная структура предприятий. Типы организационных структур, их достоинства и недостатки», заключается в объективном представлении каким требованиям должна отвечать служба маркетинга компании. Это важно, так как современная структура маркетинга должна отвечать требованиям гибкости, мобильности и адаптивности организационной системы.
Структура маркетинга на предприятии обязательно должна иметь определенные составляющие: своевременную реакцию на рыночные перемены, уметь адаптироваться к изменениям рынка, принимать быстрые решения в новых условиях, правильную структуру управляющих сегментов, подвергая их периодической перестройке.
Перестройка в свою очередь включает в себя создание специализированных групп необходимой направленности, которые занимаются решением определенной задачи, по завершению работ группа реорганизуется в исходное положение.
Адаптационные свойства групп в организации службы маркетинга компании регулируются сводом правил и наделяются необходимыми правами и обязанностями. При этом учитывается их специализация в каждом направлении. Здесь необходимо отметить, что формирование групп, от которых требуется быстрая реакция на изменения рынка, часто тормозится из-за долгих этапов, предполагающих решения начальников структур. Что существенно снижает творческий процесс, который в данном случае является главным инструментом.
Организация службы маркетинга в компании требует обязательного наличия прямой и обратной связи между отделом маркетинга и другими отделами компании. Здесь необходима максимальная простота схем принятия основных решений, небольшое количество управленческих структур, от которых зависят эти решения.

Только таким образом получится добиться быстрого реагирования на рыночные перемены с наибольшей эффективностью.
Цель исследования: рассмотреть в теории и на практике различные типы организационных структур, чтобы выявить их достоинства и недостатки.
Задачи исследования:
- рассмотрим особенности типов организационных структур менеджмента;
- выделим наиболее актуальные виды организационных структур менеджмента;
- определим роль организационной структуры в функционировании компании;
- представим характеристику структуры объекта исследования;
- сформулируем требования, предъявляемые к сотрудникам службы маркетинга;
- представим предложения по изменению существующей организационной структуры на холакратию;
- определим зоны ответственности новой организационной структуры.
Объект исследования: организационная структура ООО «Фасадные системы».
Предмет исследования: достоинства и недостатки организационной системы.
Метод исследования: контент-анализ теории и успешных практик использования в бизнесе и маркетинге адаптированных стратегии развития организационных структур.


Глава 1. Теоретические аспекты структурирования организаций

1.1. Особенности типов организационных структур менеджмента

Представим в теории особенности типов организационных структур менеджмента в зависимости от органов управления и центров ответственности.
Структура органов управления: органы управления – это наделенные законными полномочиями физические лица, которые формируют и выражают волю юридического лица, представляют его интересы в правоотношениях с контрагентами и органами власти (см. ст. 53 ГК).
Органы управления бывают единоличные и коллегиальные, выборные и назначаемые, руководящие и исполнительные, действующие постоянно или с определенной периодичностью [31, с. 187]. Например, в акционерном обществе совет директоров – коллегиальный, выборный и действующий периодически орган управления, а директор маркетингового департамента – единоличный, назначаемый, действующий постоянно.
Органы работают на основе регламентов:
Их компетенции определяют статьи 32, 33, 40, 41 Федерального закона от 08.02.1998 № 14 ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»:
– высший орган управления – общее собрание участников.
Определяет основные направления деятельности общества, может изменить устав, учредительный договор и размер уставного капитала, утверждает годовую финансовую отчетность, принимает решения о распределении чистой прибыли, выпуске облигаций, реорганизации или ликвидации общества (см. ст. 33 Закона об ООО);
– руководящий орган – совет директоров или наблюдательный совет, который может быть предусмотрен в уставе ООО. Его задачи – формировать исполнительные органы общества или досрочно прекращать их полномочия, утверждать крупные сделки с заинтересованностью.

А также, созывать и проводить общее собрание участников, решать иные общие вопросы (см. п. 2 ст. 32 Закона об ООО);
– исполнительный орган – руководит рекламной деятельностью общества, совершает сделки от его имени и представляет его интересы, выдает доверенности на совершение действий от имени ООО, издает приказы и др.
Исполнительный орган может быть единоличным – например, директор по рекламе или маркетинговый директор, или коллегиальным – дирекция, правление (см. ст. 40 и 41 Закона об ООО).
Органы управления системы взаимосвязей службы управления персоналом с другими подразделениями предприятия имеют конкретные компетенции, которые, например, для АО, закреплены в статьях 47, 64 и 69 Федерального закона от 26.12.1995 № 208–ФЗ «Об акционерных обществах»:
– высший орган управления – общее собрание акционеров. Оно формирует совет директоров, утверждает устав АО.
Здесь определяется номинальная стоимость акции, принимаются решения об увеличении или уменьшении уставного капитала, реорганизации и ликвидации, избираются членов ревизионной комиссии, утверждает аудиторов и др. (см. ст. 47 Закона об АО);
– руководящий орган – совет директоров или наблюдательный совет общества. Он определяет приоритетные направления деятельности общества, созывает и проводит годовое и внеочередное собрание акционеров, размещает ценные бумаги общества и др. (см. ст. 64 Закона об АО).